SET     GROUND     EXPLORE

Doe maar zo’n BIM adviesje…

Laatst was ik (Dirk Jan) bij weer bij een oude klant, waar we in het begin van ons bedrijf BIM-advies mochten geven. Dit bevestigde een patroon dat, pijnlijk, vaak voorkomt in de consultancy. Het was ondanks dat een leuk gesprek, met veel herkenning over wat er nu speelt.

Zo af en toe bezoek ik een “oude” klant om te horen hoe het gaat. Met the BIM practice hebben we hier advies gegeven en daarna zijn ze zelfstandig doorgegaan, ik ben dan na een tijd nieuwsgierig hoe het gaat. In de eerste paar jaar dat wij met ons BIM-advies de wereld gingen veroveren hadden we het erg druk met het geven van advies. Veel bedrijven wilden wel een “adviesje” over het implementeren van BIM.

Na een advies, kwam er nog een vervolg advies. Toch stroomden de energie niet rijkelijk, daar is pas verandering in gekomen toen we stopten met het geven van een advies. Je lost het probleem niet op met een advies. Of beter gezegd: je bereikt het resultaat niet voldoende.

Zo ook bij deze opdrachtgever. Want wat is er nu echt van alle BIM-plannen terecht gekomen? Nou… niets. Dit is een rode draad die ik zie bij de meeste organisaties waarvoor we in het verleden een BIM-advies hebben geschreven. De toepassing is er bijna nooit van gekomen, alleen als er een samenwerking was met een externe partij die al met BIM werkte. BIM wordt niet geborgd, vastgelegd of afgehecht.

In het gesprek zijn we samen op onderzoek gegaan waardoor het versloft. Wat opvalt is dat de (interne) mensen die iets met BIM willen, dit naast hun dagelijkse werk doen. Vaak gaat dit samen met nieuwe initiatieven en innovatie en is er binnen de organisatie een soort gedoogbeleid om dit naast je werk te doen. Hier gaat het dus mis. De organisatie neemt BIM niet serieus, waardoor het in de waan van de dag verloren gaat. Het opzetten van een langdurig en goed resultaat van BIM is complex en vaak afdeling overschrijdend. Hierdoor lukt het medewerkers niet om het alleen voor elkaar te boxen.

Precies om die reden huur je een expert in, die op interim basis de verandering doorvoert binnen de organisatie. Deze manier van werken levert resultaten op. Wij zijn gestopt met het geven van losse adviezen en gestart met het begeleiden van organisaties in de ontwikkeling op het gebied van BIM. We leveren meetbare impact en borgen de nieuwe werkwijzen in het DNA van de organisatie.

Corporaties: financially driven?

Een fundamenteel recht in Nederland is dat iedereen prettig kan wonen, maar hoe zit dit met de financiering van betaalbare huurwoningen? Woningcorporaties leveren daar een onmisbare bijdrage aan. Corporaties zorgen voor betaalbare huurwoningen van goede kwaliteit voor mensen die op de woningmarkt moeilijk passende huisvesting kunnen vinden. In deze blog vertelt Sjoerd je alles over deze gedrevenheid…   Maar er zijn grote uitdagingen op de woningmarkt. In de eerste plaats is de (sociale)...

Software… Hoe kies je dat?!

Voor een klein architectenbureau moest ik (Veerle) een advies schrijven voor het implementeren van BIM. Hierin worden BIM-documenten, software, hardware en opleiding besproken. Voor het softwareadvies ben het internet in gedoken. Ik werk als BIM-coördinator, dus ik hoor best veel software programma’s die worden gebruikt. Toch zag ik door de bomen het bos niet meer.   BIM is een trend en er willen veel mensen mee op die trein. Helemaal terecht natuurlijk, want BIM is ook heel leuk en...

Een Helweek?! Meen je dit?

Een week lang de beste versie van jezelf zijn. Ruud, Dirk Jan, Equito, Veerle en Paco gingen de uitdaging aan. Je staat om 5.00 uur naast je bed, sport intensief, gaat keihard aan het werk met volle focus en dan om 22.00 uur weer naar bed. Donderdag op vrijdag haal je de nacht door. Iedere dag heeft een ander thema waar je mee aan de slag gaat. Ondanks dit, het lijkt nog overzichtelijk, was er een groot heikel punt voor alle Joyful Producers die de uitdaging aangingen: (bijna) geen...